Не буду пересказывать все тезисы Юрия Котенка, собравшего в пяти частях в один смысловой ряд все неприятные признаки весны-лета 2026 года, каждый может подробно прочитать об этом сам. Скажу о том, к каким мыслям привел анализ его тезисов лично меня.
Перед нами описание системы, которая сталкивается одновременно с внешним ужесточением среды и внутренним ослаблением механизмов адаптации. Снаружи — более подготовленный и технологически организованный противник, сужение окна возможностей, риск масштабизации конфликта с его стороны (Балтика, Калининград), усиление дальнего ударного контура врага, подготовка к летней кампании 2026 года и, шире, к конфигурации 2027 года.
Новости партнеров
Внутри — вымывание лучших кадров, спад мотивации, имитация успеха, кризис связи, отставание по БПЛА, разрушение горизонтальной координации, нехватка людей на ряде участков и привычка системы скрывать от себя собственное состояние. Это не просто военный кризис, а кризис способности государства вести затяжной конфликт в условиях, когда сама система всё хуже осознает реальность и реагирует на нее.
Как всегда вопрос — что делать?
Первое — не «прибавить ресурсы», не объявить мобилизацию, не кинуть куда-нибудь ядрену бомбу, а восстановить правду как управленческий инструмент. Т.е., адекватную передачу реальности. Пока система наказывает за плохой доклад и вознаграждает за красивую картину, она обречена плодить ошибки и дальше.
Значит, нужен не моральный призыв к честности, а концептуально размыкание контура вранья: параллельные каналы доклада, перекрёстная проверка, легализация негативной информации, жёсткое разведение между пропагандой для публики и отчётностью для принятия решений. Без этого всё остальное будет симуляцией.
Второе — экстренное восстановление низовой нервной системы войны: устойчивой связи, резервных каналов, рабочих цифровых платформ координации, которые не рушат взаимодействие МОГов, ПВО, БПЛА и тактических групп. Любая мера со стороны РКН и Минцифры, усугубляющая связь в войсках по факту, а не по уставу, должна расцениваться как пособничество врагу. Потому что оно и есть. Сегодня именно провалы связи превращают даже имеющиеся силы в плохо согласованный набор элементов. Значит, здесь нужен не престижный «мегапроект», а массовое, быстрое, резервируемое решение.
Третье — кадровая развилка. Если не остановить вымывание опытных командиров и не перестать поднимать на верх мастеров презентаций и красивых отчётов, деградация будет идти и дальше. Значит, нужно изменить принципа отбора: реальный боевой результат, способность беречь людей, умение управлять под огнём и адаптироваться. В общем, как у Вагнеров. Иначе система продолжит плодить красивые отчеты, одновременно теряя качество.
Четвертое — восстановление доверия людей к системе. Опытные люди теряют мотивацию, потому что они понимают, как именно устроено отношение к потерям и ответственности. Следовательно, без изменения практики сбережения личного состава, медицины, ротации, связи (!), наказания откровенно некомпетентных командиров и понятных правил для всех никакой устойчивой кадровой подпитки не будет.
Новости партнеров
Пятое — резкое ускорение адаптации. Из текстов Котенка следует дедлайн – 2026-2027. Значит, длинные бюрократические реформы не работают. Работают только быстрые циклы: выявил сбой, внедрил решение, проверил, скорректировал, масштабировал. Иначе внешняя среда будет ухудшаться быстрее, чем система себя чинит.
Проблема, описанная в тексте, не сводится к тому, что противник силен, Запад готовится, БПЛА опасны, а людей не хватает. Всё это важно, но вторично. Главная проблема в том, что система утрачивает способность быстро и правдиво узнавать о собственном состоянии, а значит — и способность себя исправлять, чинить и модернизировать.
Если эту функцию самокоррекции восстановить, тогда даже тяжёлая внешняя ситуация ещё не означает автоматического стратегического поражения. Если не восстановить — ресурсы, время и люди будут расходоваться быстрее, чем система успевает их превращать в результат. Сколько бы их ни было.
Автор — политолог, публицист, философ, замдиректора Института РУССТРАТ, шеф-редактор информационного агентства REGNUM, руководитель интернет-проекта «Империя»
