Ситуация, мягко говоря, нездоровая. Какие-то решения предложили, и я не один такой умный, многие про это пишут.
Но проблема-то намного глубже. Основная проблема — это непринятие должностными лицами решений. Решения надо принимать, но все думают, как бы что ни случилось.
Новости партнеров
Обычно у нас ждут задачи сверху или волшебного пенделя сзади. Но за последние десятилетия у нас сложилась целая категория чиновников, у которых главный результат — ничего не сделать. Он бегает, пыхтит, а на выходе ничего. Вроде бы работал, красиво говорил, но результата не достиг. В итоге ни счётная палата к нему не придёт, ни прокуратура, у него смотреть нечего.
А вот те, кто действительно работали, что-то сделали, в лучшем случае получат административку, в худшем — сядут по уголовному делу. Конечно, если ты всё делаешь по закону, в карман себе ничего не положил, государству ущерба нет, то тебе ничего не будет за это.
А теперь по сути. У нас министерства – регуляторы, должны что-то регулировать. Сегодня у нас в Думе любой закон можно принять за три дня, если сильно необходимо. Наверное, нужно переходить от регулирования к прямому управлению отраслями. Потому что сейчас — кризис. У нас идёт специальная военная операция. Ситуация требует моментальных решений и моментального исполнения. Иначе мы тормозим, это очевидно.
Конечно, в идеале нужен Государственный комитет обороны со своими распоряжениями и директивами. И в этом комитете всё под единое управление. А пока этого нет, отсюда коллапс, ведь никто не хочет брать на себя ответственность. Все сидят и ждут: «А если я что-то сделаю — что мне за это будет? А если накажут? А если сделаю не так?» Вот она, где беда.
Многие ребята, которые у нас ничего не делали все эти годы, они хорошие, они выросли снизу доверху. А система государственной службы, конечно, вызывает вопросы. Не может в армии лейтенант стать командиром дивизии, сразу получить генеральское звание. А на гражданской службе такое может быть. Нужна система последовательного обучения кадров. Чтобы кадры готовились достойно, ведь нужны руководители, кто способен принимать решения. Кто умеет отвечать за свои слова. Дерзкие Да, именно дерзкие.
А что такое дерзость? Это концентрированная истина, выраженная без тени лицемерия. Чтобы начальник слушал не то, что он хочет услышать, а именно правду. Потому что правда — это исходные данные для принятия решения перед начальником, а уже ему их надо принимать.
Вот это ключевые моменты. Если мы это не поменяем, будем продолжать топтаться на месте.
Новости партнеров
Автор — российский военачальник, политический и государственный деятель. Депутат Государственной Думы от партии «Единая Россия». Член комитета Госдумы по обороне
